Hvad virker i projektledelse? For at kunne gøre det, der virker bedst, må man først forstå, hvordan projekter virker på mennesker, dvs. hvordan projekter værker.
En af de ting, man må håndtere er, at projekter aldrig står alene. Der er altid forestillinger om, hvad der kommer efter projektet, og der foregår altid mange andre ting samtidig med projektet. Sådanne forhold må projektledere og projektmedarbejdere tage hensyn til. Det betyder blandt andet, at alle må forholde sig til, at projektet hører op, og til at alt for mange eller måske alt for få projekter banker på bagefter og under projektet. Og man må forholde sig til at de andre forholder sig til det. Hvad enten der er for få eller for mange projekter, så kan det give passageangst. Og netop forholdet til at projektet ophører virker ind i projektet og strukturerer aktiviteterne i projektet. Dette er baggrunden for nogle af de bud, filosoffen giver: